Универсальных рецептов в выборе Вашего пути вероятнее всего нет, однако на основании нашего многолетнего опыта дадим несколько советов. При разработке планов внедрения полезно найти ответы на следующие вопросы:
1. Для чего Вам нужна система учета энергоресурсов?
При кажущейся глупости вопроса и очевидности ответа этот центральный вопрос часто остается "размытым" и "заболтанным". Только четко поставленная цель, продуманные этапы внедрения дают реальные результаты. Предостережение: сама по себе любая система учета эффекта не принесет. Это всего лишь инструмент в толковых руках (головах). Поэтому на внедрении системы нужно смотреть как на первый шаг в трудном пути, уходящем «за горизонт». Смежный с первым вопросом очень важный второй.
2. Кто эти планы будет реализовывать?
Даже идеальный план, попади он в «равнодушные» руки неизбежно будет похоронен. Здесь нужен заинтересованный, активный человек, готовый идти на конфликт ( надо быть готовым, что многие не заинтересованы в доведении реальной информации до «начальства»). Этот человек не только должен быть официально «озадачен» решением проблемы, но должен быть наделен необходимыми ресурсами (временем, властью и т.д.)
3. Как «вживить» систему учета в «тело» предприятия?
Это забота высшего руководства предприятия. От мастерства, такта и компетентности руководителя зависит - приживется ли новая «сущность» на предприятии или будет «отторгнута». Классики менеджмента в один голос советуют так построить дело, чтобы инициатива шла «снизу». «Верхам» остается «лишь» поддержать и вдохновить. Попытки волюнтаристского решения «сверху» чаще всего натыкается на явное или неявное (что еще хуже) противостоянию новациям.
Известно, что советовать проще всего. Можно долго рассуждать на эту «злободневную» тему, так ничего и не сделав. Пробуйте. Ошибайтесь. Двигайтесь вперед «вопреки». Мы готовы помочь Вам на этом нелегком пути.